仕事の進め方
Marooのプロジェクト原則
Marooは、Consulting(戦略)/BPO(実行)/Enablement(定着)の三位一体で、インサイドセールス組織に“再現性のある営業”を実装します。段階的な合意と段階リリースを重ね、戦略 → 設計 → 実装 → 定着 → 内製化の順に前進します。サービス体系と役割は社内外の関係者に明確に定義します。
1. 診断・戦略(Consulting)
まず、事業ゴールとLTVドライバー(単価・期間・継続)、現状のパイプライン健全性(到達率・速度・歩留まり)を整理します。ICP定義/優先度付け(Tier)/バイヤー課題の仮説化(KBF)を実施し、営業プロセスを“設計可能な単位”に分解します。
成果物:戦略マップ、KPIモデル、ターゲティング方針、検証テーマ(仮説)
合意点:到達すべきKPI、段階リリースの優先順位、会議体・変更管理のルール
2. 設計(データ/運用/体制)
戦略を運用可能な仕様まで落とし込みます。Salesforceのデータ設計(オブジェクト/フィールド/命名規約/入力定義)、Outreachのシーケンス(接点頻度・チャネル配分・停止/再開条件)を同時並行で整備します。
成果物:データ辞書、ダッシュボード要件、シーケンス仕様、SOPs
合意点:KPIの計測定義と可視化、インシデント時のロールバック手順
3. 実装(ツール設定/初期運用)
設計に沿ってSalesforce・Outreachを設定します。最小構成で運用開始(段階リリース)し、1~2サイクルで“測れる状態”を先に作ります。ここでの目的はスピード優先の立ち上げと、データ完全性(入力率・重複率)の担保です。
成果物:初期ダッシュボード、運用ルール(アサイン・引継・停止条件)、品質基準
補足:外部ツール連携は顧客戦略から逆算して選定します。
4. 検証・改善(学習サイクル)
週次/月次のレビューで、通数→接続→会話→商談化→受注の各歩留まりを分解します。トーク・文面・チャネル配分・タイミングをABテストし、次の検証仮説を設定します。バイヤー側の合意形成と稟議進行を可視化し、滞留要因を特定して解消します。
成果物:改善ログ、改訂版シーケンス/テンプレ、次サイクルの仮説とKPI
指標例:会話→商談化率、商談→受注率、ステージ滞留日数、DSR閲覧・合意の進捗
5. 定着・内製化(Enablement)
運用で得られた“勝ち筋”をPlaybook化し、研修・OJT・評価指標(入力率/活用率/習熟度)に反映します。属人の成功を仕組みの成功に翻訳し、現場が自走できる状態まで伴走します。
成果物:Playbook/SOP、研修カリキュラム、ロール定義、運用ガバナンス
到達状態:新任メンバーでも定めたKPIを再現できる
6. 成果と設計思想
Marooは直取引の伴走型DXで意思決定者と直接合意形成を行い、学習サイクルの速度を高めます。売上・受注単価・契約期間などのLTVドライバーに波及する改善を狙い、パイプラインの量と質の両面で成果を設計します。
役割分担(社内横断での進め方)
コンサルタント:戦略仮説のオーナー。KPIモデル・検証テーマの定義、意思決定の設計。
ディレクター:合意形成/変更管理の責任者。段階リリース計画、品質保証(データ完全性・運用負荷)。
BPO(IS実行チーム):シーケンス運用とデータ蓄積の中核。現場検証→示唆出し→改訂を高速で回します。
Enablement:Playbook化・研修・評価指標の整備と運用。定着のKPIを継続モニタ。
セールスエンジニア:連携・自動化の技術実装、リリース計画と安全な切替を担保。
成果物一覧(フェーズ別)
診断・戦略:戦略マップ/ICP・Tier/KBF整理、KPIモデル、会議体・変更管理定義
設計:データ辞書、ダッシュボード要件、シーケンス仕様、DSRテンプレ、SOP
実装:初期設定、運用ルール、品質基準、段階リリース計画
検証・改善:改善ログ、改訂版テンプレ/Playbook、次仮説
定着・内製化:Playbook、研修カリキュラム、評価指標、ロール定義
よくある進め方のQ&A
Q. どのツールを使いますか?
A. Salesforce/Outreach/Apollo/Hubspotを中心に、目的に応じてZoomInfoやSales Navigator等を組み合わせます。導入は顧客戦略からの逆算で決めます。
Q. 成果はどのように現れますか?
A. 売上成長や受注単価・契約期間の改善など、LTVドライバーに波及する形で現れます。短期KPIだけでなく、学習速度や再現性も評価します。
まとめ:再現性と生産性を、仕組みで実装する
Marooは、テクノロジーを梃子にした“実装される戦略”を重視します。Consulting/BPO/Enablementを通じて、学習の速いパイプラインを作り、組織に内製化します。営業・マーケティングの実行価値を最大化するために、私たちは常に「測れる運用」と「続く仕組み」を提供します。
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