ミッション

Marooのミッション

Marooのミッションは「営業の“はたらく”を一変し、企業価値の最大化と持続的な社会変革に貢献する」ことです。

営業は本来、再現性が強く問われる領域にもかかわらず、現場では今なお「個人の経験・勘・努力量」に依存した運用が多く、成果が属人化し、組織として学習できない構造が残っています。

Marooはこの課題に対し、営業をメソドロジーとテクノロジーで設計可能な“エンジニアリング対象”として捉え直すことで、個人が仕組みの力によって継続的に成果を出し続けられる環境をつくります。

このミッションは、採用広報のスローガンではありません。日々の意思決定、プロジェクト設計、ツール選定、評価基準に至るまで、すべての判断の起点となる実装レベルの指針です。

なぜ今、ミッションを明確化するのか

インサイドセールスは、属人的な努力や根性に依存すればするほど、スケールと再現性が失われる構造を持っています。

私たちは、

• セールスプロセスの可視化

• 活動データの構造化

• トッププレイヤーの行動・判断の標準化

を通じて、個人の成果を「組織の資産」に変換してきました。

この営みを一時的な改善に終わらせず、企業・組織・社会の成長モデルへと接続するための拠り所が、 Marooのミッションです。

ミッションに込めた意図

Marooのミッション「営業の“はたらく”を一変し、企業価値の最大化と持続的な社会変革に貢献する」には、次の3つの意図が込められています。

1. 営業を「個人依存」から「企業価値を生む仕組み」へ構造転換する

営業成果が個人の経験や勘に依存している限り、企業は成長しても再現性を持てず、事業価値は積み上がりません。

Marooは、営業活動をデータ起点で分解・設計し、成果を生むプロセスそのものを企業の資産として蓄積します。

これにより、営業を「属人的な仕事」から企業価値を継続的に高める仕組みへと転換します。

2. 短期成果ではなく、事業が伸び続ける次世代レベニューモデルをつくる

一時的なアポイント数や架電効率の最大化は、企業価値の最大化には直結しません。私たちは、パイプラインの健全性、学習サイクルの回転速度、意思決定の精度と再現性を重視し、事業成長が持続するレベニューモデルの構築に向き合います。

営業の“はたらき方”を変えることで、企業の成長曲線そのものを変えることが目的です。

3. テクノロジーを「導入・活用」ではなく「価値創出のインフラ」にする

SalesforceやOutreachは目的ではありません。戦術 → プロセス → テクノロジーという順序で設計・実装することで、はじめて価値を生みます。

Marooは、テクノロジーを人の判断と組織の意思決定を拡張するインフラとして位置づけ、営業の“はたらく”を根本から変革します。

ミッションを支えるビジョン／バリュー

ROI思考 — Revenue Owner

投資に見合う価値を創り出すだけでなく、期待を超える成果を提供し、クライアントの事業成長を牽引するオーナーシップを持つ

貪欲さと謙虚さ — Hungry & Humble

学び続ける貪欲さと、成果に慢心しない謙虚さを両立。
成功の裏にある学びを尊重し、成長の機会を自ら創出する。

創造的な破壊者 — Creative Disruptor

既存の常識や固定概念にとらわれず、テクノロジードリブンかつデータドリブンな思考で新しい価値と収益モデルを創造する。

成功の共創 — Success as One

個だけの成功ではなく、クライアント・チーム・組織の成功を相互に高め合う。
“One Team”として価値提供を最大化する。

建設的な直球 — Constructive Straight

目的と成果にフォーカスした言語化とコミュニケーションを行い、
課題解決につながる前向きな議論と実行を加速する。

ミッションを体現する事業「インサイドセールスエンジニアリング」

Marooは、年次や役職に依存しない、フラットな組織文化を大切にしています。

プロジェクトの進捗やKPI、意思決定の背景は可視化され、誰もが実績数字とロジックに基づき評価されます。

「課題に気づいた人が、解決のオーナーになる」 そんな文化が、組織全体に根付いています。