マネジメントの考え方

マネジメントを2種類に分けて考えるMarooは「ピープルマネジメント（人の成長と関係性）」と「ワークマネジメント（成果に至る仕事の構造）」を分けて設計します。イ...

人事評価

評価における5つの方針ミッション／ビジョンへの連動を最優先にします。　Marooのミッション「働くことを通じて、個の可能性が広がる社会を創る」、ビジョン「テクノ...

成長・学習支援

社員の成長に対するスタンスMarooは「データ×テクノロジーで、再現性と生産性を両立したインサイドセールスを実装する」会社です。Mission／Visionに沿...

社員をサポートする仕組み

柔軟な働き方を支える仕組みMarooは「オフィスでもリモートでも、働く場所は自由」です。ほとんどのメンバーがオンラインで参画し、全国どこからでも成果にコミットで...

地方在住

なぜ地方在住の方を採用するのかMarooは「データ×テクノロジーで、再現性のある営業を実装する」会社です。成果は勤務地ではなく、顧客のパイプライン指標（到達率・...

勤務時間

勤務時間に対する考えMarooは、成果（パイプラインの到達率・速度・歩留まりの改善）を最短で生む時間の使い方を重視します。固定の出社・拘束ではなく、合意されたア...

業務委託

副業についてMarooは「再現性のある営業を実装する」ために、個人の学習と外部接点を歓迎します。本業に支障がない限り、副業を認めています。以下の運用で透明性とコ...